山東電建一公司電網(wǎng)工程公司有一位年輕的95后“質(zhì)量守護者”——王慶。從初出茅廬的技術(shù)員到獨當一面的質(zhì)量專工，他以一線為紙、以實干為筆，書寫出一段關(guān)于堅守與突破的質(zhì)量故事。

淬火成長，從一線走出的質(zhì)量“內(nèi)行人”

“土建是電廠的骨架，每一根鋼筋、每一方混凝土，都關(guān)系著整個工程的終身質(zhì)量。”2021年8月，王慶剛剛加入凱潤東方EPC總承包項目時，便在師傅的帶領(lǐng)下認清了質(zhì)量工作的本質(zhì)和重要性。

那段時間，他白天扎根現(xiàn)場，緊盯鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序。晚上挑燈夜讀，鉆研規(guī)范標準、整理驗收資料。“那本《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》幾乎被我翻爛了，”王慶笑著說，“質(zhì)量沒有捷徑，就是一點一點‘摳’出來的。”

在電廠項目期間，他系統(tǒng)掌握了土建施工的質(zhì)量控制要點，從地基處理的壓實精度管理，到上部現(xiàn)澆框架的施工質(zhì)量把控，從大體積混凝土的工藝優(yōu)化，到屋面防水的規(guī)范化施工，逐步構(gòu)建起對電力工程實體質(zhì)量的整體認知。

“電廠是精密系統(tǒng)，0.1毫米的偏差，可能就意味著運行階段數(shù)年的問題。”這種對精度近乎嚴苛的追求，讓王慶自入職伊始，便在質(zhì)量管控領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的專業(yè)素養(yǎng)和鮮明的個人風格。

2022至2024年，是他快速成長的三年。王慶加入電網(wǎng)工程公司著手參與電網(wǎng)工程項目建設(shè)。濟南機場變電站工程、通榆風電工程、濱州天然氣外電工程、國華海上風電項目輸變電工程……足跡遍布海南、吉林、山東，從陸上到海上，從傳統(tǒng)電力到新能源項目。

王慶很快適應職務和工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。在濟南機場變電站項目中，他深入學習GIS設(shè)備安裝與對接工藝，掌握了高電壓等級電氣設(shè)備的精準就位。在通榆風電項目建設(shè)中，他系統(tǒng)研究了風機基礎(chǔ)大體積混凝土施工質(zhì)量控制與寒冷地區(qū)耐久性保障措施。在國華海上風電項目輸變電工程中，他全面掌握了淺海區(qū)域輸電線路基礎(chǔ)施工方法，并申報科技創(chuàng)新，目前該實用新型專利已成功受理。

“每個項目都是一個新的課堂，遇到的問題各不相同，但解決問題的邏輯是相通的。我們要吃透規(guī)范、摸清工藝、緊抓主線、閉環(huán)管理。”王慶逐漸總結(jié)出質(zhì)量管控規(guī)律。從土建施工到電氣安裝，從輸變電到風電，跨領(lǐng)域、多專業(yè)的實踐，讓他逐漸養(yǎng)成系統(tǒng)化的質(zhì)量視角。

“看質(zhì)量不能走馬觀花，得蹲得下去、沉得下心。”在國華海上風電項目輸變電工程期間，他奔走在變電站與輸電線路之間，每日兩點一線，反復核查設(shè)備安裝精度與防腐蝕工藝，自言道，“海邊環(huán)境苛刻，任何一個細節(jié)疏漏，都可能引發(fā)重大質(zhì)量風險。”

體系為綱，構(gòu)建質(zhì)量管控新范式

2024年7月，王慶擔任電網(wǎng)工程公司工程管理部質(zhì)量專工。崗位變了，但他對“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”信念卻愈發(fā)堅定。

他意識到，傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式已難以適應新型電力系統(tǒng)規(guī)?；碗s化的建設(shè)需求。“過去我們更多關(guān)注‘事后檢查’，而真正的高質(zhì)量應體現(xiàn)在‘過程控制’和‘體系保障’。”

王慶深入剖析電網(wǎng)工程公司質(zhì)量管理的難點，發(fā)現(xiàn)碎片化、被動響應式的管理方式已成為提升工程質(zhì)量的瓶頸。為此，他牽頭升版《質(zhì)量管理辦法》，將“全員責任”“流程嵌入”“數(shù)字管控”等理念融入制度，明確各崗位質(zhì)量權(quán)責，建立從項目策劃到竣工驗收的全生命周期質(zhì)量管控流程。他還協(xié)助編制《產(chǎn)品防護管理辦法》，細化各類設(shè)備、材料的防護標準與措施，為工程質(zhì)量提供全方位保障。

在他看來，再完善的體系也需要人來執(zhí)行。“意識先行才能行為到位”，這是他常掛在嘴邊的話。

他以2025年“質(zhì)量月”“加強全面質(zhì)量管理 促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題，策劃了一系列深入人心的質(zhì)量提高活動。組織《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)培訓，結(jié)合典型質(zhì)量事故案例進行深入剖析，讓法規(guī)條款變得鮮活示例。指導項目部開展質(zhì)量知識競賽，激發(fā)一線人員“比、學、趕、超”的熱情。推動全員質(zhì)量責任書簽訂率達到100%，讓“質(zhì)量第一”從口號變?yōu)槊恳晃粏T工的行為準則。

“我們要讓每一個施工員、每一位技術(shù)員都明白：他們不僅是工程的建造者，更是質(zhì)量的‘直接責任人’。質(zhì)量管控不是約束，而是對勞動成果的最好保護。”王慶說道。

凝聚團隊，眾志成城筑牢質(zhì)量長城

“一人強不算強，團隊強才是真的強。”這是王慶工作多年以來的深刻感悟。在他看來，高質(zhì)量工程背后必須要有一支專業(yè)、專注的質(zhì)量管理團隊作為支撐。

針對公司質(zhì)檢人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、年輕質(zhì)檢員經(jīng)驗不足等問題，他制定了一套系統(tǒng)的賦能計劃。2025年初，他推動實施“質(zhì)檢隊伍能力提升專項行動”，針對建筑、電氣、線路、焊接、汽機5大核心專業(yè)，組織開展專項培訓與考核，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

“我們不能滿足于‘大概齊’，必須追求‘精準專’。”他倡導理論與實踐深度融合的培訓模式，重視質(zhì)檢人才的專業(yè)認證，兩年間，他累計組織協(xié)助74名質(zhì)檢員參加取證培訓，打造了一支素質(zhì)過硬、專業(yè)精湛的質(zhì)量管理隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了堅實力量。

培訓只是起點，真正關(guān)鍵的是將知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場管控能力。年輕質(zhì)檢員在不同類型項目交流學習期間，王慶加強賦能指導，毫無保留分享自身所學，為其快速積累經(jīng)驗。“在風電項目學的基礎(chǔ)大體積混凝土質(zhì)量控制技術(shù)，可以用到電廠或換流站工程；海上輸變電項目掌握的防腐技術(shù)，對陸上項目同樣有借鑒價值。”一位年輕質(zhì)檢員表示，“經(jīng)?？珥椖繉嵺`讓我們學得更多，成長更快。”

他將“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”作為錘煉隊伍、凝聚共識的重要抓手。在雄安金湖未來城項目電力配套工程創(chuàng)優(yōu)期間，他協(xié)助團隊從設(shè)計優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、資料規(guī)范等維度全面梳理，逐項攻克質(zhì)量難點。“那段時間，團隊經(jīng)常為了一個工藝細節(jié)討論到深夜，但沒有人抱怨，因為大家都明白，我們不僅在創(chuàng)獎，更是在創(chuàng)造經(jīng)得起時間檢驗的工程。”最終，該項目榮獲2025年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。

“獎項是對過去的肯定，更是對未來的鞭策。”王慶說，“通過創(chuàng)優(yōu)，我們真正實現(xiàn)了‘工程出精品、團隊出精英、管理出經(jīng)驗’的目標。”如今，他已成為公司工程質(zhì)量管控的中堅力量，持續(xù)為“電建鐵軍”品牌注入硬核質(zhì)量內(nèi)涵。

從風電到輸變電，從技術(shù)員到質(zhì)量專工，變的是崗位，不變的是王慶對工程質(zhì)量始終如一的敬畏與執(zhí)著。他曾這樣形容自己的工作：“我們就像電力工程的‘質(zhì)量釘釘人’，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，都要釘?shù)美巍⑨數(shù)蒙?、釘?shù)脤崱?rdquo;

如今的他，依然時常奔波在各個項目之間，繼續(xù)以嚴謹和執(zhí)著，書寫著中國電力工程質(zhì)量故事的新篇章。