“要把先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槲覀兊墓ぷ鲗?shí)效，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突破瓶頸、再提效能……”在山東能源西北礦業(yè)望田煤業(yè)機(jī)關(guān)辦公樓二樓會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、凝心聚力促提升”大討論活動(dòng)，碰撞出解放思想、突破慣性的思想火花，再次凝聚向優(yōu)看齊、向強(qiáng)奮進(jìn)的行動(dòng)共識(shí)。

二季度以來(lái)，煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化格局。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，望田煤業(yè)積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距”大討論錨定管理優(yōu)化方向，以深化“六精六提”、重塑價(jià)值創(chuàng)造思維夯實(shí)內(nèi)生動(dòng)力，不斷將“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的理念融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，全力在變局中尋新機(jī)。

“開(kāi)展討論不是‘找問(wèn)題批評(píng)’，而是‘找方向破局’，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的差距……”在該公司“六精六提”推進(jìn)會(huì)上，黨委書(shū)記、總經(jīng)理謝志紅號(hào)召大家摒棄“完成任務(wù)即可”的被動(dòng)思維，樹(shù)立“創(chuàng)造價(jià)值才是目標(biāo)”的主動(dòng)意識(shí)，切實(shí)把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為自身能力。

該公司通過(guò)自我剖析和先進(jìn)對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)切中企業(yè)發(fā)展中“對(duì)標(biāo)不足、思維局限”的關(guān)鍵問(wèn)題，為管理優(yōu)化與效能提升找準(zhǔn)“突破口”，想方設(shè)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

“我們要重點(diǎn)在運(yùn)輸成本優(yōu)化、設(shè)備效率提升等方面進(jìn)行改善，不斷提高礦井運(yùn)輸水平。”該公司機(jī)運(yùn)工區(qū)負(fù)責(zé)人李明在大討論中明確了工區(qū)的改進(jìn)方向，同時(shí)給出了具體的實(shí)干路徑。他表示，每季度至少推進(jìn)1項(xiàng)工區(qū)級(jí)精益改善項(xiàng)目，每月收集崗位自主改善不少于20項(xiàng)，每月至少識(shí)別消除1條礦井級(jí)和3條區(qū)隊(duì)級(jí)浪費(fèi)問(wèn)題。

在明確目標(biāo)與計(jì)劃的基礎(chǔ)上，他們迅速將改善思路轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，聚焦運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)與資源利用優(yōu)化兩大核心，落地推進(jìn)多項(xiàng)精益化重點(diǎn)改造工程。打造二采區(qū)集中運(yùn)輸系統(tǒng)，預(yù)計(jì)節(jié)省運(yùn)輸距離2188米，降低運(yùn)輸成本90余萬(wàn)元；實(shí)施一采區(qū)13107工作面沿空留巷精益化施工方案，預(yù)計(jì)多回收煤炭5.7萬(wàn)噸，減少巷道掘進(jìn)750米，增收3000余萬(wàn)元。

在做好精益管理技術(shù)降本的同時(shí)，如何將“六精六提”融合管理融入生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)全員參與降本增效？該公司綜掘工區(qū)給出了答案。

日前，該公司綜掘工區(qū)中班職工周?chē)?guó)帥，找到他們工區(qū)“六精六提”專(zhuān)員劉東，詢問(wèn)近期日結(jié)工資怎么比別的班少。

“這幾天，早班、夜班和你們進(jìn)尺相同的情況下，多支了2架棚，多打了幾根錨桿，每組支護(hù)加200元，打錨桿每根加30元。”劉東一邊翻著工作量記錄本一邊細(xì)心地解釋道，工作量就是工資，照這樣下去，平均每人每天多掙30多元，一個(gè)月下來(lái)就能多掙900多元。

實(shí)踐是最好的試金石。該公司綜掘工區(qū)從錨桿支護(hù)、循環(huán)時(shí)間、勞動(dòng)組織等方面著手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、區(qū)隊(duì)班子研討、專(zhuān)業(yè)對(duì)接等方式，優(yōu)化調(diào)整綜掘工區(qū)工序單價(jià)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行，工作效率提升10%。同時(shí)，在半煤巖巷道采用EBZ260L巖石綜掘機(jī)，日單進(jìn)從14m提升至18m，掘進(jìn)效率提高28.6%。

從管理層的理念引領(lǐng)到生產(chǎn)部室、基層工區(qū)和職工的具體實(shí)踐，望田煤業(yè)以“對(duì)標(biāo)找差、實(shí)干提效”的姿態(tài)，從“問(wèn)題本質(zhì)”“差距核心”“破局方向”三個(gè)維度，將思想共識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干力量。

“通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的深度對(duì)標(biāo)，不僅要看到在技術(shù)、效率、效益上的表面差距，更要挖掘背后在思維模式、管理理念、執(zhí)行能力上的深層不足。”謝志紅表示，要以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，為企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（作者：邢亮）