補短板 構建高效生產(chǎn)管理模式
 

今年以來，金鼎公司保持戰(zhàn)略定力，理性應對市場波動，聚焦“以效定產(chǎn)”，構建高效生產(chǎn)運營體系，精準實施產(chǎn)能調(diào)控，不斷提高重點產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率。
 

高效組織生產(chǎn)是提高生產(chǎn)效率的關鍵。支架分公司緊盯重點工序、重點指標，通過優(yōu)化焊接工位布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織和工資分配，采用加熱件搭配冷焊件、大件搭配小件的焊接原則，有效提高交接班效率和生產(chǎn)效率，大幅提升自制產(chǎn)能。上半年結構件焊接同比增加1867噸，支架組裝同比增加282架。
 

三機分公司合理測算產(chǎn)能數(shù)據(jù)、產(chǎn)品盈利能力等重點指標，新引進槽幫加工專機，加工效率提升1倍，日均加工量從6對增至12對；優(yōu)化中部槽焊接工藝，實行計件工資制，進一步提高了生產(chǎn)效率；在鉚工環(huán)節(jié)，采用班組長備料模式，工人僅需領取圖紙即可開工，有效縮短了準備時間。
 

強鏈條 激活降本增效“新引擎”
 

金鼎公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，構建起貫穿設計選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)管控、采購協(xié)作、修舊利廢等關鍵環(huán)節(jié)全業(yè)務協(xié)同機制，以年度目標為依托，聚焦核心成本，將降本目標分解為可量化的“責任鏈”，強化目標落實與過程管控，形成降本增效長效機制。
 

在物資采供環(huán)節(jié)，公司嚴格按照集團公司相關制度執(zhí)行采購流程，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，加強供應管理，控制材料成本，壓縮三項費用，通過在線上進行尋源、比價、選擇，科學合理把握采購的價格、數(shù)量、質(zhì)量，對原材料采購價格嚴格控制，并對預算費用進行細化分析，有效降低采供成本。目前已實現(xiàn)平臺采購100%，平均降本率7.72%。
 

在技術創(chuàng)新方面，公司建立支架鋼材、無縫管、棒料材料選型庫，對常用的板材、銷軸和無縫管等進行了標準化，分別建立了標準件庫；對液壓支架套料情況進行跟蹤統(tǒng)計，出材率達到82%以上；開展科技項目研發(fā)的立項及實施，上半年實現(xiàn)研發(fā)投入2301萬元，完成集團下達的序時計劃。截至目前，共有12項研發(fā)項目實現(xiàn)了成果轉化。
 

在財務管理方面，公司深入貫徹落實15字“30”條經(jīng)營管理措施、“五抓”“四清”工作要求，對各項成本的嚴格把控與精細化管理，從生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)入手，深入挖掘成本潛力，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、創(chuàng)新管理模式、嚴控非必要支出、加強融資統(tǒng)籌管理，優(yōu)化債務結構等方式，全面消除成本浪費現(xiàn)象，不斷提升成本管控效能，切實提高經(jīng)濟效益。

拓市場 奏響品牌突圍“最強音”
 

面對復雜的市場環(huán)境，金鼎公司發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，做到內(nèi)部市場需求應攬盡攬，外部市場需求應擴盡擴，內(nèi)外并舉，拓展市場空間，實現(xiàn)了信息共享、區(qū)域作戰(zhàn)、精準營銷，營銷工作呈現(xiàn)多點開花的良好局面。
 

在企業(yè)內(nèi)部市場營銷過程中，金鼎公司建立和完善企業(yè)市場營銷制，積極有效地開拓內(nèi)部市場。公司領導班子親自帶隊，組織技術相關人員，走訪客戶，主動深入礦方，深入產(chǎn)品使用現(xiàn)場，進行技術指導訪問活動工作。全過程詢問和了解井下設備使用狀況，及時與礦方進行技術對接，面對面，點對點，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的各類問題。同時，誠摯邀請客戶到金鼎公司生產(chǎn)園區(qū)，深入了解公司技術研發(fā)制造的生產(chǎn)實力，感受公司濃厚文化氛圍，有力地提升了企業(yè)品牌形象。
 

為有效增加市場粘性，該公司創(chuàng)新“產(chǎn)品+技術+服務”模式，建立快速反應機制、首問負責制，確保在第一時間解決問題。“為保障礦井開采‘人停機不停’，我們的售后服務人員長期‘駐扎’在礦井，提供24小時細致周到服務，實現(xiàn)了客戶反饋無間隔、到礦服務無時差。”金鼎銷售分公司經(jīng)理王勇介紹。不僅如此，該公司還建立固定人員與流動人員“雙服務”模式，確保“產(chǎn)品銷售到哪里，售后服務就跟進到哪里”的“零死角、全覆蓋”服務，做到問題在井下發(fā)現(xiàn)，難題在井下解決，感情在井下融合，工作在井下落實，訂單在井下達成，真正做客戶服務的“貼心人”。
 

千帆競發(fā)逐激流，寄許宏圖必可期。下一步，公司將持續(xù)聚焦行業(yè)發(fā)展新動態(tài)，集中優(yōu)勢資源，深耕核心業(yè)務，完成各項經(jīng)營目標，全力以赴實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。（李浩陽）