金秋九月，涼風(fēng)送爽，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠1#管帶機更換作業(yè)現(xiàn)場卻熱情不減、干勁沖天。與以往依賴外部力量開展管帶機更換作業(yè)的方式不同，本次檢修任務(wù)由燒結(jié)廠運行作業(yè)區(qū)首次獨立組織、全程實施，不僅高效完成設(shè)備更新與優(yōu)化，更實現(xiàn)直接節(jié)省成本30余萬元的經(jīng)濟效益，探索出了一條“以我為主、降本增效”的實踐新路徑。

管帶機是負(fù)責(zé)燒結(jié)原燃料和煉鐵燃料運輸?shù)暮诵脑O(shè)備，能否在計劃時間內(nèi)完成更換作業(yè)直接影響燒結(jié)和煉鐵是否能按時開機生產(chǎn)。為此，本次作業(yè)由廠領(lǐng)導(dǎo)全程帶班、靠前指揮，與職工并肩作戰(zhàn)，各級管理人員24小時輪班堅守，連用餐也寸步不離現(xiàn)場，全力保障任務(wù)進度。全體員工迎難而上、敢打硬仗，在緊張有序的組織中高質(zhì)量完成全部工作，以實際成果展現(xiàn)了自主創(chuàng)造的綜合價值。

面對秋季生產(chǎn)的關(guān)鍵窗口，運行作業(yè)區(qū)提前謀劃、科學(xué)部署，堅定推進“自主創(chuàng)效”戰(zhàn)略落地。任務(wù)前期，作業(yè)區(qū)主動申請組織技術(shù)骨干進行反復(fù)推演，制定詳實的實施方案與安全管控預(yù)案，細(xì)化責(zé)任分工、優(yōu)化流程銜接，尤其針對以往外包模式下易出現(xiàn)的協(xié)調(diào)難、節(jié)奏慢、成本高等痛點，制定了具體應(yīng)對措施。廠領(lǐng)導(dǎo)全程現(xiàn)場協(xié)調(diào)，實時把控質(zhì)量與進度，日夜不間斷帶班指揮;作業(yè)長統(tǒng)籌人力物力，精準(zhǔn)調(diào)度各環(huán)節(jié)，確保流程無縫銜接、資源高效利用;安全員實施“全過程+重點區(qū)域”雙監(jiān)護機制，每日開展安全交底、動態(tài)危險源辨識與違章糾偏，嚴(yán)格管控高空、動火、吊裝等高危作業(yè)，確保全程安全受控、規(guī)范有序。

1#管帶機全長1300多米，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)難度大、自主更換經(jīng)驗為零，本次管帶機全線更換是對燒結(jié)廠綜合組織和創(chuàng)新能力的一次考驗。在領(lǐng)導(dǎo)干部“守在現(xiàn)場、干在一線、拼在關(guān)頭”的作風(fēng)引領(lǐng)下，班組長沖鋒在前，老師傅主動傳授經(jīng)驗，青年員工積極投入，作業(yè)區(qū)全體人員不眠不休，展現(xiàn)出高度默契與協(xié)作精神。從舊帶拆除、新帶鋪設(shè)，到接頭硫化、調(diào)試校正，各環(huán)節(jié)扎實推進、步步為營。歷經(jīng)一周時間，皮帶更換任務(wù)圓滿完成，較計劃時間提前三天完成任務(wù)。目前，更換后的管帶機正在調(diào)試運行階段，設(shè)備運行的可靠性與穩(wěn)定性均得到有效驗證，為后續(xù)生產(chǎn)順行奠定堅實基礎(chǔ)。

通過自主組織、全程管控，本次管帶機全線自主更換作業(yè)大幅提升了資源利用率，避免了外包模式下常見的工期延誤與質(zhì)量糾紛，同步提高了設(shè)備運行效率和生命周期價值。同時，極大激發(fā)了員工“學(xué)技術(shù)、擔(dān)責(zé)任、強團隊”的主人翁意識，體現(xiàn)了燒結(jié)廠在推進精細(xì)管理、降本增效方面的決心與行動力。

后期，燒結(jié)廠將系統(tǒng)總結(jié)自主實施任務(wù)的組織經(jīng)驗、技術(shù)要點與管理模式，進一步健全長效自主運行與創(chuàng)效機制。并以此次任務(wù)為新起點，持續(xù)發(fā)揚敢擔(dān)當(dāng)、能攻堅、保安全的奮斗精神，不斷拓展自主創(chuàng)效的項目類型與實施范圍，將“省下來的就是賺來的”理念深植于心、踐之于行，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入持續(xù)內(nèi)在動力。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 高攀)